ニトリ創業者は似鳥昭雄！経歴・年齢・米国視察と2026年最新業績を徹底解説

ニトリの創業者は、北海道で家具店「似鳥家具店」を立ち上げた似鳥昭雄（にとり・あきお）です。1967年12月、札幌で小さな家具店としてスタートした事業は、1972年3月の法人設立を経て、日本を代表するホームファニシング企業へと成長しました。

2026年11月現在、似鳥昭雄は82歳。株式会社ニトリホールディングスの代表取締役会長として経営に携わっています。成長の原点には、1972年のアメリカ視察で受けた衝撃と、「暮らしの豊かさを世界の人々に提供する。」という企業理念があります。この記事では、学歴や経歴、創業の経緯、独自のビジネスモデル、2026年の最新業績までを整理します。

【ニトリ創業者は似鳥昭雄】年齢・学歴・2026年現在の役職

ニトリの創業者として知られる似鳥昭雄は、北海道を拠点に家具販売事業を始め、全国規模の小売グループへ成長させた経営者です。

単なる家具販売店の経営者ではなく、商品の企画から製造、輸入、物流、販売までを一体化する事業構造を築いた人物として知られています。

似鳥昭雄のプロフィール

• 氏名：似鳥昭雄（にとり・あきお）
• 生年月日：1944年3月5日
• 年齢：82歳（2026年11月現在）
• 出身：樺太（現・サハリン）
• 学歴：北海学園大学経済学部卒業
• 大学卒業：1966年
• 創業：1967年12月
• 法人設立：1972年3月
• 現在の主な役職：株式会社ニトリホールディングス代表取締役会長
• 関連団体：公益財団法人似鳥国際奨学財団代表理事

生年月日と役員としての経歴は、ニトリホールディングスが公開する2026年6月25日時点の役員一覧で確認できます。年齢は公表されている生年月日から算出したものです。

北海学園大学で経済学を学ぶ

似鳥昭雄は、北海学園大学経済学部の卒業生です。1964年に札幌短期大学を卒業して同大学へ編入し、1966年に経済学部を卒業した経歴が、本人の紹介資料や大学関係者の記録に残っています。

経済学を学んだ経験は、その後の事業展開を考えるうえでも興味深い背景です。ニトリの経営は、単に商品を仕入れて販売するだけではありません。原材料の調達から店舗運営、物流、販売価格の決定まで、企業活動全体を設計することに特徴があります。

一方、似鳥昭雄の経歴を理解するうえで重要なのは、大学卒業後に順調なビジネスキャリアを歩んだわけではないという点です。初期の仕事で苦労した経験を経て、自ら家具店を開業する道を選びました。

2026年現在はニトリホールディングスの代表取締役会長

2026年6月25日付の役員体制では、似鳥昭雄は株式会社ニトリホールディングスの代表取締役会長兼最高経営責任者（CEO）です。

代表取締役社長兼最高執行責任者（COO）は白井俊之が務めています。つまり、似鳥昭雄がグループ全体の経営方針や重要な戦略を担い、白井俊之が業務執行を中心に担当する体制です。

また、似鳥昭雄は株式会社ニトリの代表取締役会長兼社長も務めています。2024年2月に同社の会長兼社長に就任した経歴が、2026年の役員一覧にも記載されています。

このように、創業者は2026年現在もグループ経営の中核に位置しています。単なる名誉職の創業者ではなく、公式な役員として経営に関与している点が重要です。

【1967年12月に創業】似鳥家具店からニトリが誕生するまで

ニトリの歴史は、1967年12月に北海道札幌市で始まった「似鳥家具店」からスタートします。

現在の全国的な店舗網や多様な生活用品を扱う事業規模から考えると、創業時の姿は意外なほど小さなものでした。

出発点は約30坪の小さな家具店

1967年12月、似鳥昭雄は札幌に約30坪の家具店を開業しました。東京大学の講演記録では、当時の店舗は「似鳥家具店 西店」と紹介されています。

創業当初から全国展開を実現していたわけではありません。まずは地域の顧客に家具を販売する小規模な店舗として事業を始め、少しずつ店舗運営の経験を積み重ねていきました。

その後、1971年6月には250坪規模の郊外型家具店「北栄店」を2号店として開業します。しかし、店舗を大型化したものの、売り上げは期待したほど伸びず、多額の借金を抱える状況になったと、本人の講演記録に記されています。

事業拡大が必ずしも成功に直結しなかったこの経験が、後のアメリカ視察につながる転機となりました。

1972年3月、似鳥家具卸センター株式会社を設立

ニトリの創業年と法人設立年は、混同されやすいポイントです。

1967年12月は家具店として事業を始めた年であり、1972年3月は「似鳥家具卸センター株式会社」という法人を設立した年です。

現在のニトリホールディングスの会社沿革にも、この2つの日付は別々の出来事として掲載されています。

また、法人設立当初から現在の社名だったわけではありません。1978年6月には株式会社ニトリ家具へ、1986年7月には株式会社ニトリへと社名を変更しています。

さらに2010年8月には持株会社体制へ移行し、現在の株式会社ニトリホールディングスが誕生しました。

【アメリカ視察が人生の転機】似鳥昭雄の経営理念が生まれた理由

似鳥昭雄の経営者人生を語るうえで欠かせないのが、1972年のアメリカ視察です。

この経験は、ニトリが一般的な家具販売店から、住まい全体を提案するホームファニシング企業へ発展するきっかけになりました。

アメリカで目にした日本との生活環境の違い

1972年、似鳥昭雄は家具業界向けのアメリカ研修セミナーに参加しました。東京大学での講演記録によると、当時は経営上の危機を打開するための研修でもあり、参加費用の一部は親戚から借りて工面したといいます。

現地で目にしたのは、日本とは異なる家具販売のスタイルでした。

ニトリの公式トップメッセージでは、当時のアメリカで受けた衝撃について、次のように説明しています。

「日本人の住まいを、アメリカのように豊かなものにしたい」

特に印象的だったのは、家具だけでなくカーテン、カーペット、寝具などのインテリア用品を組み合わせ、部屋全体を統一感のある空間として提案する販売方法でした。

ニトリの公式対談では、似鳥昭雄がシアーズやJ.C.ペニーなどの小売店を訪れ、商品が色やスタイルを統一して展示されていたことに感銘を受けたと紹介されています。

加えて、日本の3分の1程度の価格で販売されていた商品や、使用者の立場で考えられた品質・機能も大きな刺激になりました。

安さだけではなく、暮らし全体を豊かにする発想

アメリカ視察以前のニトリは、家具を販売する店舗として事業を展開していました。しかし、視察を通じて似鳥昭雄が見いだしたのは、家具単品の販売ではなく、住まい全体の価値を高める小売業の可能性でした。

この発想が、家具とインテリア用品を組み合わせたトータルコーディネートという事業戦略につながっていきます。

つまり、ニトリの低価格戦略は、単に商品を安く仕入れて安く売ることだけを目的にしたものではありません。品質を維持しながら、一般の家庭でも手に届く価格で豊かな暮らしを実現することが出発点だったのです。

2025年に企業理念を「暮らしの豊かさ」へ拡張

ニトリグループは、創業以来掲げてきた理念を時代に合わせて発展させています。

2025年2月には、グループのロマン（志）を従来の「住まいの豊かさを世界の人々に提供する。」から、「暮らしの豊かさを世界の人々に提供する。」へと改定しました。

これは事業領域が家具・インテリアにとどまらず、アパレル、ホームセンター、家電などにも広がってきたことを反映したものです。

ニトリの理念には、手に取りやすい価格で商品を届けること、暮らしを総合的に提案すること、社会や環境にポジティブな変化を生み出すことという3つの使命が示されています。

創業者がアメリカ視察で感じた「豊かな暮らしを多くの人に届けたい」という原点が、2026年現在のグループ経営にも受け継がれているのです。

【創業から現在までの年表】似鳥昭雄とニトリの重要な転換点

似鳥昭雄の経歴とニトリの成長を理解するには、創業者個人の歩みと企業の変化を一緒に見ることが重要です。

以下は、ニトリホールディングスの公式沿革、役員情報、大学の講演記録などをもとに整理した主な出来事です。

この年表から分かるのは、ニトリの成長が単純な店舗数の拡大だけではなかったということです。

家具店として始まり、海外調達、物流センター、インターネット通販、持株会社化と、事業の仕組みそのものを段階的に変化させてきました。

特に1980年の自動立体倉庫の導入や1986年の海外商品の直輸入開始は、現在の低価格を実現する仕組みにつながる重要な出来事です。

また、2010年の持株会社体制への移行によって、販売部門と物流部門を分社化し、専門性とグループ全体の効率性を両立させる組織構造が整いました。

【安さの秘密を解説】ニトリ独自の「製造物流IT小売業」とは？

ニトリが競争力を維持してきた大きな理由の一つが、独自のビジネスモデルである「製造物流IT小売業」です。

一般的な小売企業は、メーカーから商品を仕入れ、店舗やECサイトを通じて消費者に販売する形態が中心です。

一方、ニトリは商品企画から原材料調達、製造、品質管理、貿易、物流、販売、ITシステムまでをグループ内で一貫して管理しています。

商品企画から販売までを一体化

ニトリの公式ビジネスモデルでは、次のような機能が紹介されています。

• 商品企画：顧客の生活や購買行動を調査し、必要な商品を考える。
• 商品開発：色・柄・スタイルを統一した商品を企画する。
• 原材料調達：世界各地から原材料を調達し、供給元と直接交渉する。
• 製造：自社工場や協力工場を活用して商品を生産する。
• 品質管理：安全性や品質を評価し、基準を満たした商品を販売する。
• 貿易：輸入手続きや契約を自社で管理する。
• 物流：輸入から倉庫、店舗、顧客への配送までを管理する。
• 販売：実店舗とECサイトの両方で商品を提供する。
• IT：基幹システムや店舗業務を支える仕組みを開発・運用する。

なぜ低価格と品質を両立できるのか

最大の要点は、サプライチェーン全体を一つの仕組みとして最適化できることです。

例えば、家具を製造する段階で梱包サイズを小さくすれば、輸送コンテナに積める数量が増えます。倉庫でも保管効率が高まり、配送時のコスト削減にもつながります。

反対に、製造・物流・販売をそれぞれ別の企業に任せている場合、個々の企業の都合が優先され、全体としての効率化が難しくなることがあります。

ニトリはグループ全体で工程を管理することで、こうした問題を抑えています。

ただし、すべての商品を自社工場だけで製造しているわけではありません。公式情報でも自社工場と協力工場の両方を活用し、製造プロセスを指導・管理する体制が示されています。

ITと物流が競争力を支える

製造物流IT小売業という名称で特に注目したいのが、ITの役割です。

ITは単なるネット通販の運営手段ではありません。商品情報、在庫、物流、店舗業務などを結び付け、グループ全体の業務効率を高める基盤です。

また、ニトリはアプリやネット注文、店舗受け取りなど、顧客が便利に買い物できるサービスも展開しています。

2026年現在は、従来の製造物流IT小売業をさらに発展させ、資源循環まで視野に入れた事業モデルを目指しています。商品の製造から使用後の回収・再利用まで考える姿勢は、今後の小売業における競争力にも関係してきます。

【ニトリの2026年最新業績】売上・営業利益と今後の成長課題

ニトリの2026年の業績を見ると、売上収益と営業利益が異なる動きを示しています。

ここでは、2026年3月期の通期実績と、2026年8月7日に発表された2027年3月期第1四半期の実績を分けて確認します。

2026年3月期の通期決算

ニトリホールディングスが2026年5月14日に発表した2026年3月期の連結決算は、次のとおりです。

• 売上収益：9,122億4,800万円
• 営業利益：1,255億2,600万円
• 税引前利益：1,273億5,700万円
• 親会社の所有者に帰属する当期利益：892億7,000万円

前期と比較すると、売上収益は1.8％減少しました。一方、営業利益は6.7％増、親会社の所有者に帰属する当期利益は8.1％増となっています。

売上高が減少する一方で利益が増加した点は、2026年3月期の特徴です。売上規模だけではなく、粗利益率や経費構造の改善を含めて評価する必要があります。

2027年3月期第1四半期の最新実績

2026年11月6日時点で確認できる最新の決算実績は、2027年3月期第1四半期です。対象期間は2026年4月1日から6月30日までとなっています。

• 売上収益：2,262億5,900万円（前年同期比2.3％減）
• 営業利益：365億4,500万円（前年同期比1.1％減）
• 税引前四半期利益：371億8,300万円（前年同期比0.1％増）
• 親会社の所有者に帰属する四半期利益：257億5,700万円（前年同期比1.5％減）

営業利益率は前年同期の15.9％から16.2％に改善しています。売上収益が減少するなかでも、利益率を維持・改善する取り組みが進んでいることが分かります。

国内店舗の販売動向と海外展開

第1四半期の国内既存店では、客数が前年同期比97.5％、売上高が96.7％となりました。

ニトリの決算短信によると、5月まではキャンペーンや新商品の効果もあり、売上高と客数は堅調に推移しました。しかし、6月は平均気温が近年より低かったことなどから、季節商品の販売が伸び悩みました。

一方、海外では台湾、中国大陸、タイなどに合計6店舗を出店。海外市場の特性に合わせた小型店舗モデルの展開や、不採算店舗の見直しなども進めています。

2026年6月30日時点のグループ店舗数は、国内821店舗、海外211店舗、島忠52店舗を合わせて1,084店舗です。

2027年3月期の会社予想

第1四半期決算時点で公表されていた2027年3月期の通期業績予想は以下のとおりです。

• 売上収益：9,570億円
• 営業利益：1,303億円
• 税引前利益：1,310億円
• 親会社の所有者に帰属する当期利益：910億円

これは確定した業績ではなく、会社が示している予想値です。また、ニトリのIRカレンダーでは2026年11月に第2四半期決算発表が予定されています。

したがって、11月6日時点の最新実績と通期予想を混同しないことが重要です。

今後の成長を左右する3つのポイント

2026年以降のニトリを評価するうえでは、次の3点が注目されます。

1．国内既存店の回復

国内では季節商品の販売や消費者の購買意欲が業績に影響します。新商品の開発だけでなく、顧客が店舗を訪れる理由を継続的に作れるかが重要です。

2．海外店舗の収益性

海外出店の拡大は成長機会ですが、国や地域によって購買習慣や競争環境は異なります。店舗数の増加だけではなく、出店地域ごとの収益性を高められるかが課題です。

3．物流コストと商品競争力

原材料費、人件費、物流費などの上昇は小売業全体に影響します。製造物流IT小売業の仕組みをさらに磨き、価格と品質の両立を維持できるかが、創業者の経営思想を次の時代につなぐ鍵になります。

【似鳥国際奨学財団】創業者が取り組む教育支援と社会貢献

似鳥昭雄の活動は、ニトリの事業経営だけにとどまりません。教育機会の提供を目的とした公益財団法人似鳥国際奨学財団の活動にも深く関わっています。

2005年に設立された似鳥国際奨学財団

公益財団法人似鳥国際奨学財団は、2005年3月15日に設立されました。2009年10月1日には公益財団法人へ移行しています。

財団の設立目的は、経済的な事情によって学業の継続が困難な学生などに奨学援助を行い、教育機会の均等や人材育成に貢献することです。

財団の公式情報では、似鳥昭雄が代表理事を務めています。

日本国内だけでなく海外の学生も支援

奨学財団の活動は、特定の地域や学校に限定されていません。

現在は日本国内の大学生、高校生、中学生、来日留学生などを対象とした奨学支援に加え、海外現地の学生を対象とした事業も展開しています。

2024年度からはインドネシアやインドでの海外現地奨学金事業も開始されました。アジアを中心に活動地域を広げ、教育を通じた国際交流や人材育成を進めています。

また、奨学金の給付だけでなく、生活面での助言や留学生向けの居住支援なども財団の事業に含まれています。

企業理念と社会貢献が結び付く理由

似鳥国際奨学財団の活動には、ニトリの企業理念と共通する考え方があります。

ニトリが家具や生活用品を通じて日常生活を豊かにしようとしているのに対し、奨学財団は教育機会を提供することで、学生の将来や生活の可能性を広げようとしています。

商品を販売して終わりではなく、社会全体の豊かさに貢献するという考え方が、事業活動と社会貢献活動の両方に表れています。

【誤解しやすい3つのポイント】ニトリ創業者について正しく理解する

ニトリ創業者について調べる際には、創業年、法人設立年、現在の役職、決算実績を混同しないことが大切です。

誤解1：ニトリは1972年に創業した？

正しくは、1967年12月が創業、1972年3月が法人設立です。似鳥家具店という家具販売店として始まり、後に会社組織へ移行しました。

誤解2：似鳥昭雄は2026年も社長なのか？

ニトリホールディングスの代表取締役社長は白井俊之です。似鳥昭雄は代表取締役会長兼CEOであり、株式会社ニトリでは代表取締役会長兼社長を務めています。

どの会社の役職を指しているのかによって、回答が異なるため注意が必要です。

誤解3：ニトリの商品はすべて自社工場で製造している？

これも正確ではありません。ニトリは自社工場だけでなく協力工場も活用しています。重要なのは、グループが製造工程を指導・管理し、品質やコストを一貫して管理する仕組みです。

ニトリの競争力を理解するには、製造設備の所有だけでなく、商品企画から販売までのサプライチェーン全体を見る必要があります。

ニトリ創業者・似鳥昭雄に関するよくある質問（FAQ）

Q1：ニトリの創業者は誰ですか？
A1：ニトリの創業者は似鳥昭雄です。1967年12月、北海道札幌市で「似鳥家具店」を開業したことが事業の始まりです。

Q2：似鳥昭雄は2026年現在何歳ですか？
A2：1944年3月5日生まれの82歳です。2026年11月現在の年齢になります。

Q3：ニトリは1967年と1972年のどちらに設立されましたか？
A3：1967年12月に家具店として創業し、1972年3月に似鳥家具卸センター株式会社を設立しました。創業と法人設立は異なる出来事です。

Q4：似鳥昭雄の出身大学はどこですか？
A4：北海学園大学経済学部です。1966年に卒業しています。

Q5：似鳥昭雄がアメリカ視察で学んだことは何ですか？
A5：家具単品ではなく、カーテンやカーペット、寝具などを組み合わせて住まい全体をコーディネートする販売方法です。また、価格と品質を両立させるアメリカのチェーンストアの仕組みにも影響を受けました。

Q6：似鳥昭雄は2026年現在どのような役職に就いていますか？
A6：株式会社ニトリホールディングスの代表取締役会長兼CEOです。また、株式会社ニトリの代表取締役会長兼社長も務めています。

Q7：ニトリの2026年の売上はいくらですか？
A7：2026年3月期の連結売上収益は9,122億4,800万円です。2027年3月期第1四半期の売上収益は2,262億5,900万円でした。両者は対象期間が異なるため、区別して確認してください。

Q8：似鳥国際奨学財団は何をしている団体ですか？
A8：2005年に設立された公益財団法人で、国内外の学生への奨学金給付や留学生の生活支援などを行っています。似鳥昭雄が代表理事を務めています。

ニトリ創業者の似鳥昭雄は、1967年12月に北海道で似鳥家具店を開業し、1972年3月の法人設立を経て、現在のニトリグループの基盤を築いた経営者です。

その歩みを変えたのが、1972年のアメリカ視察でした。アメリカの豊かな住環境やトータルコーディネートの販売方法に触れたことで、家具を売るだけではなく、多くの人々の暮らしそのものを豊かにするという経営思想が生まれました。

その思想を事業として形にしたのが、商品企画・製造・物流・IT・販売を一体化した製造物流IT小売業です。価格と品質の両立を目指す仕組みは、ニトリの大きな競争優位性になっています。

2026年現在、似鳥昭雄は82歳で、ニトリホールディングスの代表取締役会長兼CEOとして経営に関与しています。2026年3月期は営業利益が増加した一方、2027年3月期第1四半期には売上収益が前年同期を下回るなど、成長を続けるうえでの課題も見えています。

今後注目すべきなのは、国内店舗の回復、海外事業の収益性、物流・ITを活用したコスト競争力、そして資源循環への取り組みです。

ニトリの歴史から学べるのは、低価格だけを追求するのではなく、顧客が求める価値を見つけ、商品づくりから販売までの仕組みを変え続けることの重要性です。似鳥昭雄が創業時に抱いた志は、2026年以降のニトリグループの成長戦略にも引き継がれています。

主な根拠資料： ニトリホールディングス公式会社沿革・役員一覧・決算短信・ビジネスモデル、東京大学の講演記録、似鳥国際奨学財団公式概要。

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